當地時間5月14日，海爾智家在巴西舉辦了一場品牌暨新品上市發布會，為用戶帶去了全品類高端成套家電和智慧家庭解決方案，包括能高效制冰的冰箱、能應對鹽霧腐蝕的空調、能解決衣服霉味的洗衣機等。

海爾智家在巴西的布局早已超越傳統意義上的“走出去”，也絕非短期的市場擴張動作，而是立足本土、長遠深耕的戰略扎根。

1. 從巴西看全球：長期主義的出海“方法論”

巴西是全球人口第六大國，2025年，巴西家電市場規模已達130億美元，接近3%的年均增速，吸引著全球主流家電品牌蜂擁而至。但這里從不是一個容易的市場：消費力大，但需求復雜；場景豐富，但氣候極端；市場規模可觀，但競品環伺。

今年4月底，海爾智家與巴西第一大家電家居零售連鎖Casas Bahia達成合作：海爾冰箱首批渠道訂單金額突破350萬元，其中多門大容量冰箱訂單占比達45%，是行業平均水平的兩倍；洗衣機首批訂單全部為X系列高端洗烘滾筒，已獲得380家門店首批進駐資源。

海爾智家為什么能收獲信任？答案很簡單：因為“懂”用戶。巴西人熱衷家庭聚會，肉類與冰飲是絕對主角。為此，海爾Horizon系列冰箱既有全球首創的磁控冷鮮技術，保持果蔬水潤，又有獨立制冰系統保證冰塊供應；針對當地環境特性，海爾ARTIS AIR空調不僅能防電壓波動、防雷擊，還能防鹽霧腐蝕。洗衣機同樣做了本土化升級。當地悶熱潮濕，海爾X9洗衣機的“風巡航科技”能持續給內筒通風，洗完不取出也能清新潔凈。

海爾智家在巴西的打法并非孤立的嘗試，而是出海30多年來，在全球市場經過反復驗證的長期主義“方法論”。

上世紀90年代起，海爾智家就開始在全球布局研發、制造、營銷的“三位一體”本土化體系。這份長期主義的堅持，讓其具備了在全球市場“因地制宜”的創新能力：從巴基斯坦的UPS空調，到中東68℃高溫仍能正常運轉的UVC變頻空調，再到俄羅斯的2米高冰箱……截至目前，其已在全球布局35個工業園、173個制造中心、129個營銷中心和23萬個銷售網絡，服務全球近200個國家和地區超10億用戶。

市場不會辜負這份堅持。歐睿國際數據統計，海爾已實現全球大型家用電器品牌零售量17連冠。同時，其還做到了全球各區域市場全面引領。

1. 本土化不僅支撐家電引領，更加速智慧家庭全球落地

發布會上，海爾智家還表示將在巴西陸續推出針對當地用戶需求的智慧家庭解決方案。這背后有另一層深意，即：海爾智家不僅要成為當地的家電引領者，更要從“家電領先”邁向“智慧家庭引領”。

為什么這么說？

要知道，本土化布局的價值不止是提升響應速度，更能保證產能與需求的本土化聯動——產品的迭代、成本的優化、本地用戶黏性的提升，會逐步帶動形成一種良性的“飛輪效應”。這個飛輪，不光能幫助家電銷售，更能成為“智慧家庭”本土化落地的重要支撐，保障產品的豐富性、體驗的流暢性、服務的完整性。

畢竟，海爾智家不只是全球大家電17連冠，還是全球“智慧家庭銷售額第一”企業，他們當下最核心的戰略，就是全球推進“智慧家庭”落地。巴西，只是其中一環。

放眼全球市場，在中國及一帶一路共建國家，海爾智家HaiSmart平臺已經有1300多萬活躍用戶；在美洲、歐洲、澳洲地區，SmartHQ平臺匯聚了500萬+活躍用戶。截至2025年底，海爾智慧家庭全球累計注冊用戶突破1.3億，全年智慧場景交互總量達861億次，月均交互71.75億次。

從家電到智慧家庭、從巴西到全球市場，海爾智家用一套經過反復驗證的“本土化”戰略，走出了一條收獲全面認同的“全球化”路徑：不是靠價格搶市場，而是用理解換銷量；不止把中國品牌“賣向世界”，更是為每個市場“重新發明”。

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