南亞東南亞市場(chǎng)內(nèi)卷嚴(yán)重,海爾智家實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長靠什么?
欄目:家電新聞-營銷視野 時(shí)間:2026-05-12 來源:網(wǎng)絡(luò) 作者:編輯
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【劃重點(diǎn)】:最近翻家電行業(yè)的消息,發(fā)現(xiàn)一個(gè)反差挺有意思:南亞、東南亞的家電市場(chǎng)明明卷得飛起,海爾智家卻在2026年一季度拿下了收入兩位數(shù)增長。
【家電資訊-家電新聞 - 營銷視野,作者:編輯】最近翻家電行業(yè)的消息,發(fā)現(xiàn)一個(gè)反差挺有意思:南亞、東南亞的家電市場(chǎng)明明卷得飛起,海爾智家卻在2026年一季度拿下了收入兩位數(shù)增長。
這事兒到底怎么做到的?先說說南亞、東南亞市場(chǎng)有多“難搞”,懂行的都知道,這里簡直是家電品牌的“內(nèi)卷修羅場(chǎng)”。
以印度為例,2026年一季度家電行業(yè)整體增速才3.1%,通脹抬頭不說,匯率還持續(xù)承壓——人民幣兌盧比同比漲了13%,成本和利潤兩頭被卡,低價(jià)內(nèi)卷幾乎成了行業(yè)常態(tài);印尼那邊更嚴(yán),推出SNI政策限制進(jìn)口,冰洗品類銷量持續(xù)下滑;馬來西亞市場(chǎng)也沒好到哪兒去,整體微降,不少中資品牌只能靠打價(jià)格戰(zhàn)硬撐。說句實(shí)在的,很多品牌在這兒都是“賺吆喝不賺錢”。
但就在這堆難題里,海爾智家卻交出了一份穩(wěn)健的成績單。海爾智家2026年一季報(bào)顯示,隨著公司加速向平臺(tái)服務(wù)型科技生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型,一季度營收達(dá)736.87億元,歸母凈利潤46.52億元,環(huán)比提升;其中,南亞、東南亞市場(chǎng)均實(shí)現(xiàn)了收入兩位數(shù)增長。
具體來看,東南亞白電整體保持領(lǐng)先,越南、泰國等市場(chǎng)銷量第一;南亞方面,巴基斯坦連續(xù)十年保持市場(chǎng)份額第一,印度市場(chǎng)收入保持高速增長。這份成績?cè)诋?dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境里,可以說是“逆勢(shì)突圍”。
很多人會(huì)問,海爾智家憑什么能在這么卷的市場(chǎng)里跑出來?答案其實(shí)很簡單——靠的不是低價(jià)內(nèi)卷,而是海爾智家一直在默默做的“深耕本土化”,也就是物流、服務(wù)、營銷、信息的“四網(wǎng)合一”。
拿物流來說,泰國春武里的空調(diào)工廠,實(shí)現(xiàn)了“本土制造、本土配送”,不用繞遠(yuǎn)海運(yùn),既節(jié)省了物流成本,又大幅提升了交付時(shí)效,用戶體驗(yàn)直接拉滿;服務(wù)上,線上有AI客服7×24小時(shí)響應(yīng),不管什么時(shí)候咨詢都能及時(shí)得到回復(fù),線下還落地了5S服務(wù)模式,把服務(wù)從售前延伸到售后,徹底解決用戶的后顧之憂;營銷上更是“一地一政策”,不搞一刀切。馬來西亞人愛足球,就借勢(shì)賽事搞營銷,直接帶動(dòng)銷量暴漲;數(shù)據(jù)層面,通過數(shù)字化平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)需求,發(fā)現(xiàn)電商渠道需求上漲后,立馬推出電商專供款,最后成功登頂品類第一。
另外,從價(jià)格廝殺到高端突圍的思路轉(zhuǎn)變,也讓海爾智家跳出了低價(jià)內(nèi)卷的怪圈。不靠降價(jià)搶份額,而是做用戶真實(shí)的生活場(chǎng)景。比如針對(duì)馬來西亞家庭的迷你廚房,推出Space Fit嵌入式冰箱,節(jié)省空間的同時(shí)還結(jié)合高溫環(huán)境加入了制冰功能,受到當(dāng)?shù)赜脩粝矏郏辉谟《榷嗳丝诩彝ダ铮鎸?duì)多人洗衣的問題,推出F9洗衣機(jī),上市75天就賣爆了1萬臺(tái);三筒洗衣機(jī)在越南上市后,推動(dòng)高端價(jià)位段實(shí)現(xiàn)從0到13%的份額突破。
這種“場(chǎng)景優(yōu)先”的思路,正在扭轉(zhuǎn)用戶的選購邏輯。大家不再只比“誰功能多”,而會(huì)關(guān)注“產(chǎn)品能不能適配我的生活方式”。就像當(dāng)?shù)亓闶凵陶f的,海爾智家的高端產(chǎn)品更像是在“占位”—— 它不是靠一兩款高價(jià)產(chǎn)品沖銷量,而是通過場(chǎng)景化的解決方案,慢慢打進(jìn)更高價(jià)值的用戶圈層,把品牌認(rèn)知從“性價(jià)比之選”拉到了“懂生活的高端品牌”。
其實(shí)說到底,出海從來不是把國內(nèi)的產(chǎn)品和模式原封不動(dòng)搬過去就行。海爾智家在南亞、東南亞的兩位數(shù)增長,本質(zhì)上是把“本土化”做透了:蹲在當(dāng)?shù)兀嬲宄脩舻恼鎸?shí)需求,用物流、服務(wù)、營銷、信息的全鏈路適配,去打動(dòng)用戶,而不是靠打價(jià)格戰(zhàn)消耗自己。
海爾智家“不內(nèi)卷,反深耕”的打法,正是其在競爭白熱化的新興市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的核心底氣。
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