截至6月18日24時，2026年618大促收官。在家電行業(yè)存量競爭、市場提質(zhì)升級的發(fā)展階段，海爾智家交出了一份“全面第一”的成績單。冰箱、洗衣機、熱水器、冷柜四大核心品類全網(wǎng)份額第一；卡薩帝在萬元+高端市場持續(xù)行業(yè)第一；同時斬獲多品類第一、高端份額第一、AI單品第一、搜索熱度第一、直播第一等多維度成果。

在白電大盤仍在調(diào)整通道中運行時，這份“全面第一”值得追問的不是結(jié)果本身，而是驅(qū)動邏輯。

行業(yè)底色：存量淘汰賽，份額向頭部加速收斂

據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測，2026年618蓄水期全渠道家電零售額同比下滑約8.3%。上游銅價逼近10萬元/噸，下游新房交付疲軟，居民大宗消費意愿低迷。

然而，白電三強集中度已攀升至約74%，中小品牌空間被持續(xù)擠壓。這意味著，市場增長邏輯已進入存量博弈階段。需要注意的是，今年商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截至5月4日家電以舊換新已帶動3473.5萬臺、銷售額1415.4億元，一級能效產(chǎn)品享15%補貼。但國補對所有品牌均等開放，無法單獨解釋海爾的雙位數(shù)增長。

更準確的表述是：國補放大了頭部品牌在綠色技術(shù)和產(chǎn)品矩陣上的既有優(yōu)勢——海爾智家在AI之眼2.0感知系統(tǒng)、X11平臺節(jié)能路線、行業(yè)首個再循環(huán)互聯(lián)工廠等方面的提前布局，恰好踩在了政策風口之上。

增長不是憑空來的，而是三層結(jié)構(gòu)紅利疊加兌現(xiàn)

第一層：AI從“概念”落進“場景”。

今年618最顯著的用戶轉(zhuǎn)向是——他們不再為單純的低價買單，而是為“解決具體痛點”的功能付費。這恰恰是AI家電從講故事走向真轉(zhuǎn)化的分水嶺。

用戶都青睞什么樣的AI家電？看海爾智家的幾組標桿數(shù)據(jù)，或許能找到答案。數(shù)據(jù)顯示，海爾云溪5.0洗烘套裝憑AI直驅(qū)潔凈+專衣專洗邏輯，登頂洗衣機全網(wǎng)銷額TOP1；舒適風空調(diào)的AI人感科技解決“空調(diào)病”痛點，斬獲天貓空調(diào)新品榜TOP1；無鎂棒熱水器以AI凈護系統(tǒng)切入健康沐浴賽道，斬獲雙膽熱水器全網(wǎng)銷量/銷額TOP1。

注意這些產(chǎn)品的共性：它們賣的不是“我有多少AI參數(shù)”，而是保鮮、護衣、不直吹、干凈洗澡——四個用戶能親手摸到、親眼看到差異的功能錨點。在消費理性化的周期里，這種“可驗證的價值感”遠比智能概念更能轉(zhuǎn)化成交。

第二層：套系化改寫“生活方式?jīng)Q策”。

家電消費正在經(jīng)歷一個更深層的結(jié)構(gòu)遷移：從“買一件”升級為“配一套”。

哪些套系更受消費者歡迎？海爾智家數(shù)據(jù)榜單也給出了佐證。618期間，7大品類套系銷額增長44%。其中，麥浪套系同比增幅48%，攬光套系增幅49%，懶人套系增幅141%。

套系化的商業(yè)意義在于：它把低頻的冰箱、洗衣機更換決策，轉(zhuǎn)化為高頻的“我家廚房、陽臺、浴室長什么樣”的生活方式?jīng)Q策。一旦用戶進入某個套系體系，跨品牌替換的摩擦成本陡增——這是海爾智家正在修筑的最厚競爭壁壘。

第三層：渠道與營銷在重寫“家電賣給誰、在哪賣”。

傳統(tǒng)白電的購買人群偏成熟、偏線下決策。但海爾智家在線上京東、天貓、抖音等多平臺直播確收金額第一的成績說明，中高端白電正借直播穿透渠道壁壘，直抵更廣域用戶。其中，利物浦傳奇球星羅比·福勒空降海爾京東超級品牌日、天貓超級發(fā)布、抖音618活動現(xiàn)場與球迷互動，分享海爾智慧家庭新體驗。這場跨界聯(lián)動直接轉(zhuǎn)化為當日直播成交額5240萬元的實績。

618戰(zhàn)報上的“全面第一”，于海爾智家而言，并非一次促銷節(jié)點的偶然登頂，而是其智慧家庭戰(zhàn)略長期重投入后的必然回響。這場勝利，屬于長跑者。

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